水务党员风采

用烈火雄心锻造一支善打硬仗的“水务铁军”——日照市水务工程建设公司经理陈同辉
发布时间:2018-05-04 11:45:32    来源:瑞丰彩票App    

 

他,

历时三载,擎旗定向,将4个组建单位、159名员工,捏成铁板一块,在日照打响了“水务铁军”招牌!

他,

身先士卒,造林治水,会战遍及全市42县,工程建设一次次刷新“水务速度”,获得省市领导交口称赞!

他,

锐意改革,拓收增效,2017公司全年创收4.41亿元,成为水务集团扭亏增盈主力军,率领全员荣膺特殊贡献奖!

 

年近花甲未伏枥,犹向林水寄深情。他就是日照市创建国家森林城市暨林水会战模范奖,“新时代水务廉颇”——瑞丰彩票App水务工程建设公司经理陈同辉。

 

一、临阵受命,刷新提质增效的“水务速度”

 

201511月,为培育新的经济增长点,全面做好林水会战任务,瑞丰彩票App成立了水务工程建设有限公司,年近花甲的陈同辉临阵受命,担任起水务工程建设公司经理。

 

 

面对公司组建后的千头万绪,加之工期很紧的多项工程任务,陈同辉迅速决策,找准工作着力点,一方面带领团队科学编制施工组织计划,周密部署,统筹整合公司人力、技术、机械设备等资源,迅速进入各工程施工现场开展工程建设;另一方面,面对技术人员短缺,人员年龄结构偏大,老龄化严重,各岗位定向不明确等突出难点,坚持“边组建、边生产”的整合模式全力推进内外工作。

在推进工程建设过程中,同步推进各科室、各单位找准定位、快速融合,制定完善了工程施工管理和考核办法,加快了工程建设进程。在工程施工过程中遇到的技术问题,陈同辉总是反复勘察现场、亲自指导。

2017年是工程建设公司强化发展素质提升、事业承前启后的重要一年,工程建设公司在陈同辉的带领下,上下齐心、努力拼搏、攻坚克难,工程建设发展有序,提质增效实现突破,林水会战成效突出,水务铁军责任不断彰显,主要经济指标再创新高,全面完成了集团下达的各项任务目标。

公司紧抓林水会战机遇,驻扎一线,日夜奋战,攻坚克难,以出色的业绩赢得了水务铁军和会战尖兵的称号。2017年共参建了集团及与区县合作项目等工程33项,顺利竣工了东港区222省道绿化项目、岚山区龙王河综合治理(上游段)、巨峰河二期治理、莒县青峰岭水库除险加固、山海天两城河橡胶坝和地下水库工程,推进了东港区南湖河治理、岚山区绣针河综合治理、龙王河综合治理下游段、莒县宋公河、柳青河、鹤河、洛河及日照市北经济开发区龙河治理工程建设,全年共完成河道治理196公里。

数字最具有说服力。2016年,公司承建各类工程项目32项,工程产值3.71亿元,实现营业收入1.87亿元,营业利润2120万元,完成全年计划100.9%2017年全年实现利润5708万元,同比增长3647万元,增长177%。全年缴纳税金2867万元,实现利税8575万元。

 

二、攻坚克难,铸就善打硬仗的“水务铁军”

 

如今,漫步莒县宋公河和柳青河两岸,但见清水潺潺、岸柳吐蕊、触目皆绿、姹紫嫣红,可谓“蓝天白云水蓝蓝,沿河两岸大观园”。然而,就在一年前,这里还是另一番光景,一条需要对近百米宽的河道进行清淤筑堤,另一条则是当地有名的“臭水沟”。

 

 

全面启动后,遇到的困难比想象中还要多,战线长、清障难、施工分散、毗邻省道等都对施工造成了不小的考验。工程建设过程中,项目部顶住压力,提出了“高起点、高标准”打好柳青河、宋公河治理攻坚战的口号。为了保证各个节点工期顺利实现,陈同辉要求项目部全体人员及时理清工作思路,立足主动,向时间要进度,按需不断加大人员、机械投入力度,快速高效地推进工程建设任务。

在柳青河河道治理工程中,在建设206国道黄花沟桥下游的溢流坝时,当挖掘机开挖坝体基槽,项目部成员及时发现了问题:槽基下大粒径沙砾土质,与地勘报告不符,且土质不利于溢流坝蓄水。

随后,陈同辉立即要求项目部组织技术人员召开专题会议,结合工程工期、实际地质条件及施工环境提出了两套解决方案。在准确模拟渗流计算和数据对比后,提出了不改变设计宽度,加深坝体基础的改进方案,如此一来不仅让问题迎刃而解,而且还比原计划缩短了4天工期,节省投资7.2万元。

这只是水务工程建设公司日常工作的一个缩影。支撑工程快速优质推进的背后,是“水务铁军”的坚守与担当。秉承着“建精品工程、筑水务品牌”的信念,重担面前他们敢拼、敢闯,在柳青河治理工程中,项目部仅用50余天,便高质量完成了10.6公里河道疏浚,清淤59万立方米,砌石护坡5010立方米。如今,“臭水沟”变成了景观河,老百姓漫步两岸,无不纷纷称赞。

打造一支能打硬仗、善打硬仗的“水务铁军”,是陈同辉对公司发展的目标和要求。自全市林水会战启动以来,陈同辉带领公司全体干部职工积极参与到会战中,在集团自建项目的基础上,还承建了6个区县共40余项林水会战工程,实现产值13.5亿元。在建设过程中,公司全员上阵、合力攻坚,克服各种不利因素,各项工程节点任务目标圆满完成。

在污染治理集中攻坚战中,公司承担崮河流域“治、用、保”工程污水管道、污水一体化处理装置、泵站安装等工程,项目部坚持24小时“三班倒”连续作战,仅用8天时间完成了工程管道运行通水,为下一步开拓全市乃至全省黑臭水体治理市场奠定了坚实的基础。

在开发区治用保污水管道工程中,施工现场地下管线多、地质条件和周边环境复杂,陈同辉实地考量,多方对比,优化了施工组织方案,增加机械和人员投入,克服了重重困难,全力推进了工程项目建设。仅用8天时间完成了合理常规工期26天的工程,这也是在20天打通了日照水库环湖绿道、市观摩会前一周完成赛诺工程主体建设之后,陈同辉领导公司团队又一次刷新了公司的“水务速度”,再一次彰显了公司善打硬仗的“铁军”精神。

 

三、作风干练,发扬务实求效的“水务精神

 

曾经的部队生活经历练就了陈同辉作风干练,处事果断,做事雷厉风行的工作特点。工程建设项目多、分布广,工程地点大多在区县、野外,但不管寒冬酷暑,总能看到他忙碌的身影。虽已年过花甲,但陈同辉的午休基本上都在来去工地的路上,这也使得多年落下的腰伤更加严重。

 

 

在工作上务实求效是陈同辉的一贯作风,工程建设事无巨细,全部了然于心。小到水泥、石子,大到工程技术难题和质量、工期,他都力求做到完美。每一项重点工程,陈同辉都在第一时间到工地指挥督导,磋商每一道施工工序,推敲每一项交叉施工,确定每一天完成的工程量。将整个工程现场各项工程任务细化到天、量化到人,项目按照施工计划快速推进。

对工程施工现场管理,陈同辉更是精益求精,狠抓文明施工管理,现场材料一定要按照施工进度分期分批进场,决不允许机械设备和原材料无序放置。在山海天污水治理管沟开挖现场,他躬身拾起了一个矿泉水瓶放进了附近的垃圾桶,并提示施工人员一定要注意文明施工,提升文明施工水平。事情虽小,但用实际行动践行了“工完、料净、场地清”的现场管理标准。

陈同辉十分注重党建兴企、强根筑魂工作,全面打造了以人为本企业。作为公司负责人,全面抓好企业党建,凝心聚力,攥指成拳,将4个组建单位干部职工拧成一股绳。同时,他重视企业文化建设,善于学习,精于思考,在他的率先垂范下,讲学习讲文明蔚然成风,企业文化深入人心,职工和谐安居乐业,精神文明建设呈现出一派生机勃勃的祥和景象。2018年公司在他的带领下荣获瑞丰彩票特殊贡献奖。陈同辉本人也被市委市政府授予日照市创建国家森林城市暨林水会战工作模范奖称号。