為提升管理干部戰(zhàn)略規(guī)劃和績效落地的實戰(zhàn)能力，精準鎖定公司的增長源和增長路徑，驅(qū)動組織績效的提升，2月25日-26日，中非經(jīng)貿(mào)港特邀北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人、資深戰(zhàn)略績效咨詢專家、清華、北大、浙大等總裁班特聘講師周代進老師，來司開展《戰(zhàn)略規(guī)劃與績效落地》暨《如何精準設(shè)計年度目標責任書》的實戰(zhàn)培訓(xùn)。公司中高層管理人員及核心骨干合計45人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前總經(jīng)理謝麗青作開班致辭，歡迎和感謝周老師來司授課，要求全體受訓(xùn)人員結(jié)合當下業(yè)務(wù)實際，認真聽講、主動思考、學(xué)有所成，并以此次培訓(xùn)為起點，迅速收心歸位，把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來。
本次課程共分為“梳理經(jīng)營痛點、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、構(gòu)建目標體系、創(chuàng)新激勵機制、解讀實戰(zhàn)案例和簽訂經(jīng)營責任”六個部分。周老師結(jié)合多年企業(yè)運營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在戰(zhàn)略制定板塊，從眾多企業(yè)難以做強與做大的根因分析入手，提出任何一個組織都會面臨戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩大挑戰(zhàn)，然后重點講解了企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行整體框架模型、戰(zhàn)略指引、企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的兩大原則、戰(zhàn)略規(guī)劃解決的問題、如何開好戰(zhàn)略研討會、如何進行精準的市場洞察、如何尋找增長路徑并制定讓員工相信的目標、如何做好戰(zhàn)略和運營的配稱、戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)典模板等內(nèi)容，特別是對如何編制高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟作了深度的剖析，給各位管理者開闊了眼界和帶來了實實在在的干貨。
在績效落地板塊，周老師就國有企業(yè)績效管理存在的十大主要問題及解決辦法、績效管理面臨的三大挑戰(zhàn)、目標的來源及目標制定的過程邏輯、如何基于戰(zhàn)略解碼標準化構(gòu)建企業(yè)的三級目標體系、組織下達目標的誤區(qū)和邏輯，重點針對增量績效設(shè)定的方法與路徑、各部門如何標準化的制作本部門的工作規(guī)劃、目標的運營與管控、中國企業(yè)常用激勵模式的痛點分析及創(chuàng)新激勵等一系列難題進行了詳細的理論分析與實戰(zhàn)案例的講解。學(xué)員們表示，通過這次課程的學(xué)習，深入理解了“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為根本、以價值為驅(qū)動”的績效管理體系。特別值得一提的是，此次培訓(xùn)解決了以往績效管理無法真正驅(qū)動戰(zhàn)略落地、無法構(gòu)建運營型績效和無法突破激勵成本的三大挑戰(zhàn)，讓大家獲益匪淺。
關(guān)于《如何精準設(shè)計年度目標責任書》，周老師從《目標責任書》的戰(zhàn)略價值、運作原理、框架結(jié)構(gòu)、激勵元素、核心要件、落地支持和撰寫流程與操作步驟等方面，一一做了系統(tǒng)講解，讓大家感知《年度目標責任書》是一個完整的激勵體系的設(shè)計。
培訓(xùn)尾聲，董事長朱聃作了總結(jié)講話，感謝周老師的辛勤付出。他強調(diào)，中層干部是承上啟下的中堅力量，是戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高中層干部能力素質(zhì)對公司長遠發(fā)展至關(guān)重要，希望大家珍惜培訓(xùn)機會，不斷提升業(yè)務(wù)能力、專業(yè)能力和管理能力，增強團隊協(xié)作精神，積極發(fā)揮自己的才華和創(chuàng)造力，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
兩天的課程精彩且豐富，學(xué)員們在課堂上全神貫注、積極思考并與老師充分互動，課程得到眾多學(xué)員的高度評價和認可。周老師深入淺出的授課、精彩獨到的實操技巧和高效方法，使大家感到受益良多。大家紛紛表示在今后的工作中，會將本次學(xué)習成果不斷深化，以戰(zhàn)代練，實現(xiàn)培訓(xùn)知識到經(jīng)營業(yè)績的轉(zhuǎn)化。
下一步，中非經(jīng)貿(mào)港將充分挖掘和利用各類培訓(xùn)資源，提升干部員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平，努力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚強有力的人才支撐。